原标题：“花架子”式训练------公司最大的败笔
“XX公司，因经营不善，于2017年9月宣告关闭”
原搭档说：他在这家公司工作了7年，若说终究自己会以这种方法脱离公司，也并非意料之外...“公司喜爱给职工做训练，一起乐意付出大额的训练资金”成为了这家公司最大的败笔。
要说一家公司的老板能如此重视“职工训练”“重视人才的培育”应算的上是一件功德，但假如，用“过错的方法”做了“所谓的功德”，那就是最大的败笔。听完他细说的公司训练方法，我才干了解了他所说的“意料之中”：
公司常常安排咱们到外地调查学习，又或是叫咱们去进行几天封闭式的训练，一起外带“吃喝玩乐一条龙”，美名说是去训练，倒不如说是公司给的休假福利，而且，这是一趟价格不菲的游览。
请一名训练师的价钱，几天下来少则几万多则十几万；职工的带薪训练，有些专业的技术人员日薪就可达四位数，乃至更高；外加几日的住宿费，路程费，零零散散加在一起，几十万的花销底子不是在夸张奇谈。若这样大规模的一场训练下来，却又并未到达想要的作用，岂不是花着钱买“关闭”么？
那究竟要怎样才干做到：有用训练？
训练毕竟仍是要做的，而“做正确的训练”“以正确的方法做训练”就显得分外重要。
首要，要清楚最重要的一点：训练，是“公司”的训练，而非“职工”的训练
给职工做训练，终究的意图是想叫职工给公司带来价值百科，终究的获益方仍是公司。若假定，占用时刻，金钱，去为其他公司的职工做训练，你会乐意吗？“当然不乐意”。但但是却很罕见公司会仔细的去了解这样的一个问题。相对许多的训练，也仅仅是参阅一些别人家的公司是怎样做的，再将各种需求照本宣科的揉成总结，随之去搞上一个看起来很“有体面”的训练。
可实践，训练并非只需求“体面”，它存在的真实含义：是叫受训练的人员对训练内容做到真实的了解把握，然后给公司带来价值百科。
其次，投入和产出，若成正比，并非成功；若产出高于投入，才算是成功
正所谓“好钢要用在刀刃上”，有利的资源要分配到有价值百科的人身上，并非全部。就好像是，将再好的高考资源分给一个小学生；将一连串的代码编程教给一个服装设计师相同，并非资源不够好，而是接纳资源的人，没有才干承受它，又或是他并不需求这样的资源。而这就形成了所谓的资源糟蹋。咱们何不将这些有利的资源投入到有价值百科的当地。
依据公司里每个职工的本身才干，合理分配给他们不同的训练资源，既对公司有利，又一起是对职工的一种负责任，何必要糟蹋着他们的工作时刻，去灌输着对他们无用的内容。
终究，全部半年内用不到的常识，没有必要去糟蹋现阶段时刻
全部的训练，并非是职工需求什么就训练什么，而是公司需求什么才训练什么，“公司训练”不同于“学校教育”，它是为创造出价值百科而进行的，将不再是上学时所谓的，全部只为成果，而是全部的意图都为“公司盈余”。理论常识当然重要，但不再是重中之重，职场中的训练，训练内容只要真实的可用到实践工作中，才算是不在糟蹋时刻。
只要公司获益，花出去的训练费才算是有价值百科，不然全部都只是“花架子”
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