原标题：跟谁一同作业，到底有多重要？
年青时分的作业挑选，你挑选的不只是一份作业，而是一种思想习气、作业方法、价值百科观乃至生活方法。
Google刚进我国的时分，Google总部对我国研制团队的点评十分低，由于“上班不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。
后来剖析了原因后发现，那些工程师都不长于找到最重要的作业并优先完结它们。我国研制团队里，一切的工程师都是新人，没有人告知他们该怎样作业，而在Google总部，新职工只是一小部分，所以很简略在有经历的职工带动下快速把握作业技术。
之后两年，Google总部的工程师连续来我国协助团队收拾作业方法，而我国团队也会去Google总部交流，这样的一种状况就得到了改进，我国研制团队也终究得到了总部的认可。
Google工程师这么聪明的一群人，姑且需求学习正确的作业方法，才华有用产出，况且大多数人？
咱们一向都以为，假定一个人智商情商正常、学习和作业志愿高，就一定能出成果。
可是，我带过许多人，也招过许多人，却发现一个古怪的现象：有一些人，十分有志愿学习，十分尽力，智商情商也都正常，可是作业产出却十分低，乃至不如许多资质低于他们的人。
我一向百思不得其解，一度置疑自己看人禁绝。直到前阵子看到吴军的这段叙说，才幡然觉悟，细心回想了这些人的作业方法，将他们与产出高的人比较，发现他们无一例外都存在这三个问题：
问题1：只注重使命，不注重方针
假定你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需求给客户做一个重要报告，而你需求给他做一份PPT。但由于你错估了时刻，导致PPT草草做完，并且发现其间一些数据没有，你怎样办？
低效人士的做法是：张狂地找数据，终究或许数据有了，可是PPT没有来得及做完，或许质量不高。
一般人的做法是：找人帮自己一同找数据。
而最高效的那些人，会依据老板此次报告的意图，判别这些数据在其间的效果巨细，假定效果不大，那么就把时刻花在完善重要页数、而不是找数据上，假定很要害，那么就找其别人协助，或许找一些代替数据。
这三类人之间的距离，其实便是使命导向与方针导向的距离。
我此前的咨询公司，在做高潜人才研讨的时分，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具有这些共性的人，简直做什么都能做好，而不具有的，简直做任何作业都会妨碍重重。
这其间，有一项共性便是Result-driven（成果驱动）。那些高产出的人，未必动作更快，而是更长于判别，什么作业对成果是最有用的，然后，竭尽一切办法确保成果到达，而不是死守着原有的作业使命。
实际上，成果驱动不单单是一种作业习气，更是一种思想方法。这种以终为始的思想形式，是我自己故意练习的最有用的思想形式之一。
比方思想练习营里，有学员问我：怎样让自己对一个作业有真知灼见？
想想看，假定是你，会怎样答复？
我的答复方法，是反诘她：具有真知灼见的意图是什么呢？是想让客户愈加信赖你、仍是想让老板看到你的前进？
假定你是期望客户信赖你，觉得你懂他，那你要做的，便是看这个作业里的客户有什么痛点，然后针对这几个痛点，下功夫研讨和剖析，有更多洞见，然后借机交流出去。了解一个作业，是一个太大的论题，没有方针，底子无从下手。
所以，没有成果驱动的思想，而只是死守着作业使命，终究便是，上班不出活儿。
问题2：应激式而非统筹式作业
假定你调查周围的搭档，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种使命来回切换的人，有时分产出并不高。看他们作业，就好像打地鼠相同，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。
而另一类人，他们干事专心、条理清晰、看起来很淡定，但终究，多困难的事儿都静静搞定了。
两者的不同就在于，榜首类人总是应激式作业。他们每天起来的榜首件事，不是规划当天的作业，而是立刻投入作业，以至于到了下班之后，发现还有许多作业没做完，而没做完的，或许又是最重要的。
别的，领导暂时给个使命、客户暂时有个要求、搭档暂时要个数据，他们都会停下手里的作业，去忙这些，终究，在使命的切换上花费了巨大的精力。
我跟公司的运营打过一个比方：假定你每项作业使命均匀半小时可以做完，而使命之间的切换一般也要半小时，假定你常常一项不做完就切换到下一项，就算每个使命半途切换一次吧，那就从另一方面代表着，8小时的作业时刻，你至少有4小时都花在使命切换上了。
这种应激式作业方法无疑是低效的，那什么才是高效的呢？统筹式作业。
真实的统筹式作业，有几个特征：
特征一，有方案地作业。
我一般周日晚上就会排好下周每天的作业，而每天早上会排好当天的作业。并且，使命清单在作业的时分一向开着、实时更新，完结一项删掉一项，暂时添加一项就刺进相应的时刻段，当天完不成的、非紧迫的使命，我就改成第二天的日期。
这种方法，会让自己很有掌控感，多少作业来了，都不会乱了阵脚。
当然，在做方案的时分，你需求为高价值百科问题分配最多专门的时刻。我此前特别写过一篇文章，就说到，大部分人在80%的时刻里都是做无用功，底子原因便是没搞清楚真实要处理的问题。
特征二，构成自己固定的时刻习气。
比方我的习气是，在上午做需求烧脑的作业、在交通东西上听书、在饭后功率不高的时分会集回复微信音讯和留言、在等人的时分构思下篇文章主题、在疲惫的时分刷一下大众号、在黄昏的时分跟团队开会、在晚上做一个简略总结。
这种习气，一方面把不同难度的作业跟自己的功率波峰波谷相匹配，到达功率最大化；另一方面，我会清楚地知道，5分钟、10分钟、30分钟，对我来说别离可以干什么，这样就不会一有碎片时刻，就习气性地刷朋友圈了。
特征三，及时记载，每天总结。
当你正在作业的时分，老板安置了一个使命、客户又来了一个问题，你会怎样呢？许多人就直接扑到暂时使命上去了，但真实好的做法是，假定不是十万火急，你可以快速用要害词记在笔记本上，不需求任何考虑，然后立刻回到方才的使命，做完再看笔记本。
别的，你在一天傍边，学到了什么、犯了什么过错，其时也要记下来，由于过了那个时分，你很快就会忘，然后继续犯这个过错。当然，这些记载，晚上都有必要进行收拾。
我曾说过，此前8年多的参谋生计里，生长最快的那半年，我每天都坚持写作业日记。
别的，记载还有一个优点，便是可以减轻大脑担负。每天的例行作业、自己常犯的过错，这些都可以列清单。你的大脑是用来考虑的，是很名贵的，别把一支笔就可以做的作业，强加给你的大脑来做。
问题3：简直从不“偷闲”
“懒癌”是榜首出产力。细心盘点一下，咱们哪样立异不是由于懒呢？不想走路，有了轿车；不想爬楼，有了电梯；不想清扫，有了扫地机器人……
作业中的大部分作业，并不是一次性的，而是继续的，那么就可以在榜首次做的时分，搭好结构。
比方，我让运营每周做一次数据剖析，这个作业是重复性的，所以高效的做法是：建一张excel表格，把固定需求剖析的参数都做好公式，每周只需求把导出来的源数据贴进去，改写之后参数就出来，然后只需求看参数来得出结论。
当然，这儿所说的偷闲，不仅是善用东西，还包含善用别人。
比方，你历来没做过数据剖析，那么就先去找找前人怎样做的；比方，你有自己的团队或许实习生，那就不要做任何他们就可以做的作业；再比方，去运营社群，探索出一套群主激励机制，比你自己去做群主，要高效得多。
所以，这三个让你Work Smart的作业方法，听起来难吗？一点也不，并且你很或许也听说过。可是，为什么许多人做不到呢？我调查下来，有几个妨碍：
妨碍1：作业环境所限。
许多人的作业性质，就不是成果导向型的，而是使命导向型的。他的作业岗位要求他做的，便是完结使命，至于背面的起点，不需求知道。并且，领导有或许便是查核尽力、查核苦劳，而不是查核产出。
实际上，作业性质对一个人的思想方法、行为习气的影响，大到超乎幻想。
你去看，刚结业的时分，一个校园一个专业的同学，看起来差不多，但过了几年，你会发现，只需触摸一个人几分钟，听他说几句话，就能大致判别出他的作业。
再极点一些的，多年前我从前由于要帮客户规划流程，去他们的产线调查出产的悉数进程，在噪音极大、灯火暗淡的厂房里，我看着流水线工人机械地盯着机器、等候换箱，几个小时下来，我自己也开端反应迟钝、敏锐度下降了。
妨碍2：没有资深的人教导。
从最初的事例可以精确的看出，Google工程师那么优异的一群人，在从校园进入公司之后，也需求有经历的人教导。
但许多公司并不像Google那样，注重对新人作业方法的培育，将Work Smart说到十分高的方位。
他们往往只注重教职工What（需求做哪些作业、用什么东西等等），却没有How（怎样聪明地做这些作业）和Why（这些作业对公司、对客户有什么协助、要到达何种意图），导致职工的聪明才华发挥不出来，没有成就感。
妨碍3：思想方法固化。
一部分人，会在作业多年之后，发现作业性质和作业环境的负面影响，觉悟过来想要改动。
可是，从校园踏入社会的这几年，是思想和作业方法构成的要害几年，假定使命导向、应激式尽力、闷头胡来的作业方法在大脑中固化了，构成了下意识思想，是很难改变过来的。
我带过几个人，此前的作业经历都是使命式、应激式的，在跟他们协作的时分，确实可以感受到他们与自己固有思想作斗争的苦楚与挣扎，可是，并不是每个人终究都能挣扎出来、打破自我的。
所以，年青时分的作业挑选，你挑选的不只是一份作业，而是一种思想习气、作业方法、价值百科观乃至生活方法。
在初入职场的几年，处于何种作业环境、跟谁一同作业、被谁教导作业，足以影响你的下半辈子。
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