原标题：最值钱的20个办理东西，会用一半的已年薪百万
你知道吗？每天忙前忙后，薪酬低、压力大的办理者，他们在速效救心丸的药厂都是有股份的。随时预备救人看病的一同，还要防病。
心不够大，药不够多，压根做欠好办理者。下面就给咱们罗列20个价值百科千金的办理东西，它们是速效救心丸的成分表，存候心服用。
第一类
但凡无法决议方案
拿出它们就对了
1 SWOT剖析法
想必这是一个你能滚瓜烂熟的东西，但我仍是要给你隆重地介绍一下。巨大的东西必定要有势均力敌的对手才干作用，SWOT剖析和SMART准则就像一对异父异母兄弟。但常常仍是被人认错，以为他们是一对双胞胎，多年之后，SWOT剖析回看自己汹涌澎湃的终身时，必定会想起身旁那个不依不饶的SMART准则兄弟，尽管他们长得彻底不相同。
常见运用场景：1.困难挑选瞬间；2.竞争对手剖析；3.方针人才挑选......
2 打猎模型
这是一个日本姓名，和你猜测的相同，这一模型是由日本学者狩野纪昭提出来的。这是一个经典的决议方案运用东西，当你脑袋混沌时，能够拿出来运用，横竖我每次用它的时分，考虑的速度都会从《安静》变成《忐忑》，专业术语叫：脑高潮。
用过之后，你会发现这个东西十分美，它会帮你处理怎样优化自己、优化作业、优化产品。
常见运用场景：1.需求调研；2.作业、产品、自我优化；3.作业生涯规划......
3 八何剖析法
八何剖析法又称“6W2H模型”。这是一个会帮你理清思路的绝佳东西，能帮人理清思路的东西其实许多，可是能理清的一同，又会让你清楚自己能有几斤几两，并给你一个全面的指引，八何剖析是仅有一个。任何问题都能够套用这个东西，哪怕你要找到失恋的原因。
常见运用场景：1.汇报作业；2.作业复盘；3.自我剖析......
4 STAR准则
STAR准则不光能够帮你做好作业，还能帮你追妹。说实话，我做办理这么多年，办理有许多时刻让你感觉时钟是停止的。在那段停止的奥秘时刻里，空间是曲折的，年月是延展的，时空变成一个看上去没有出口的莫比乌斯环带，一片混沌之中有人手指一个方向，那个方向或许便是STAR准则。当你真的娴熟运用STAR准则的时分，必定会回头来找我，给我一个拥抱。
你细心考虑一下，追妹子是不是也要阅历这样一个进程。
常见运用场景：1.要害交流（谈天通用）；2.方针到达（爱情通用）；3.准则规划（情书通用）......
5 时刻四象限法
又是一个经典模型，在我每次用到这个东西的时分，都在想，压垮大象的永久不是终究一只蚂蚁，而是之前现已让它耗费殆尽的负累。可见，这个东西的普遍性和重要性。
常见运用场景：1.你的时刻办理；2.你的进展安排；3.你的人生挑选......
第二类
但凡要深化了解人道
拿出它们就对了
6 马斯洛需求理论
这个理论大名鼎鼎，如雷贯耳。但马斯洛需求理论用得多了，有时分也会呈现咒骂。通常情况下，在咱们每个人的心目中，自己都是处在马斯洛金字塔的顶层，而他人都处在中下层，别不供认，这是人道的缺陷。
人总是过度自傲，高估自己，轻视他人。你轻视了他人在马斯洛金字塔上的方位，然后总是会以为他人只讲利益，他人的认知充溢偏颇，乃至敌人非蠢即坏，这是一个严峻的成见，常常会影响咱们的判断力。所以，马斯洛需求理论，需求你辩证地学习和运用。
常见运用场景：1.群众需求剖析；2.产品需求剖析；3.个别需求剖析......
7 帕累托规律
帕累托规律有一个特别浅显的叫法“二八准则”。近期，它又有了个兄弟，叫做长尾理论。
尽管这个东西很简略，但它也很深刻地在提示咱们，咱们打小通晓汉语言文明，都知道的一个道理：一切“尽管”的衬托，都是为了一个“可是”。
“可是”便是那个20%的少量，它让“可是”之前的话都变成了废话。
常见运用场景：1.优异职工培育；2.时刻运用安排；3.办理实质了解......
8 HCD模型
坦率说，我总是会把它念成 HDC 模型 (脑海中都是广告词......)这个模型的要点便是展现怎样把一个主意变成详细举动，模型中最顶层是愿景，最下端是举动。
一般来说，在一家企业内部，从愿景到举动，要通过这三个层面：
1.公司层面，考虑企业的使命、架构、价值百科观等；
2.部分层面：考虑部分方针、担任力、行事准则等；
3.个人层面：考虑个人方针、个人才能、个人志愿等。
有了这个东西，今后再也甭说分化不了方针。
常见运用场景：1.企业方针拟定；2.职工个人转型；3.项目内部分工......
9 MECE规律
MECE，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，它的意思是“彼此独立，彻底尽头”。
每次我看到 MECE 规律的时分，都会想到《西游记》第九十九回，唐僧师徒四人开开心心扛着经文匣子腾云驾雾，然后忽然从天上掉到了水里，经文捞出来一翻满是空白。佛祖给出的官方解说是：九九八十一难，你们还少一难。这便是彼此独立，彻底尽头的最好解说。
常见运用场景：1.做出要害决议方案；2.剖析作业使命；3.办理东西收拾......
10 六盒模型
六盒模型是一种简略而有用的安排确诊东西，能够在必定程度上协助企业盘点现状、展望未来，搭建起实际与未来的桥梁。
浅显地说，六盒模型便是一个安排的星盘。
它有六个维度，分别是：
1.使命/方针
2.结构/安排
3.联系/流程
4.奖赏/鼓励
5.支撑/东西
6.办理/领导力
做安排发展可少不了它。
常见运用场景：1.新团队了解；2.安排中调频；3.安排架构调整......
第三类
但凡要深化了解事务
拿出它们就对了
11 BLM模型
BLM（Business Leadership Model）即事务抢先模型，是一个完好的战略规划办法。事务抢先模型是个很屌的东西，华为引入后事务日新月异，可是这个普遍性并不高，由于作为屌丝的我，和许多公司现在面临同一个困难。
这个困难的姓名叫：但凡用钱能处理的问题……我都处理不了。明显，要做好这个模型，是烧钱的。
常见运用场景：1.拟定方针；2.事务分化；3.编制确认......
12 WBS模型
WBS（Work Breakdown Structure）即作业分化结构，指把一个项目或作业，按必定的准则分化成使命，使命再分化成一项项作业，再把一项项作业分配到每个人的日常活动中，直到分化不下去停止。这是作业分化最重要的内容之一。
作为办理者，在分化事务方针的时分，记住用上WBS，别分化方针不到位就像为人爸爸妈妈，总是喜爱以“转学之后第一年不适应”为自家孩子摆脱。
常见运用场景：1.事务方针分化；2.事务流程整理；3.成绩方针核算......
13 BSC模型
BSC (The Balanced ScoreCard）平衡计分卡是大神级的东西，它的凶猛之处，超出你的幻想。
在办理方面，BSC 除了不能生孩子，它或许在其他方面都是十项全能。在运用这个东西的时分，办理者头顶都会有专属光环：泰勒、德鲁克、赫兹伯格、梅奥、卡普兰、诺顿会不断显现，由于在做日常办理的时分，这个东西真实太好用。
常见运用场景：1.绩效办理；2.才能评价；3.办理各类疑难杂症......
14 GROW模型
这是教导部属了解事务、了解作业的全能模型。GROW模型，望文生义，即“增加模型”，首要内容如下：
G：GoalR：Reality
O：Options（or obstacles ）
W：Will（or way forward）
不知道有多少办理者面临公司来的新人，都是抱着“这应该是我带的终究一个人”的心思开展作业的，至少我是。GROW模型这样一个时刻段还真的能救人于水火之中，由于这个东西，的确很好用。这个东西会告知你，首要应该做什么，然后该怎样去做。
常见运用场景：1.教练技能；2.绩效约谈；3.提高辅导......
15 SMART准则
总算轮到SMART兄弟进场了，它必定憋了好久，有许多话想说。SWOT和SMART运用频率有多高呢，这么来说，一枚办理者所通晓的一切办理东西，放眼望去给人一种视觉上的冲击，往往是这些东西应该有：SWOT、SMART、其他东西......这个准则是办理学大师彼得·德鲁克在1954年提出来的，咱们这些后辈一向运用至今。
SMART准则也叫方针办理准则，即：
S：Specific（详细的）
M：Measurable（可衡量的）
A：Attainable（可到达的）
R：Relevant（相关的）
T：Time-based（时刻约束的）
常见运用场景：不说了，太多了。
第四类
但凡要培育中心人才
拿出它们就对了
16 GAPS模型
GAPS模型，这个姓名是不是有点了解？GAPS，即Goal、Analyze、Problem、Solution的简写。首要内容有：
1.清晰方针：事务方针、绩效方针等；
2.剖析现状：事务现状、绩效现状等；
3.确认原因：作业环境与才能原因；
4.挑选方案：挑选相应的办法来消除距离。
在用GAPS模型进行人才办理的时分，要分外的留意，这个模型的目标往往是从前有着特殊成绩的职工或许高管，给他们做人才盘点的时分，要分外当心。做过人才办理的HR，你们懂得。
常见运用场景：1.人才盘点；2.职工绩效提高；3.人才队伍建造......
17 柯氏四级评价模型
柯氏四级训练评价模型由柯克帕特里克博士于1959年提出，是世界上运用最广泛的人才培育和评价东西。首要内容分为四个层次：
1.反响(Reaction)评价
2.学习(Learning)评价
3.行为(Behavior)评价
4.作用(Result)评价这个东西会告知一切办理者一个很朴素的道理，钱能够再赚，客户也能够再培育再寻觅，但假如中心人才走了，那才是最伤筋动骨的。
常见运用场景：1.人才培育；2.训练评价；3.训练成果运用......
18 戴明循环
戴明循环又名PDCA循环，别问我为什么叫戴明，我就觉得这样叫比较异乎寻常。所谓PDCA循环即：
P：Plan（方案）
D：Do（履行）
C：Check（查看）
A：Action（处理）
彼得·德鲁克从前说过：任何的优异都要极力争夺，当你赢得了一个优异，优异的见识就会融入进来，会鞭笞你赢得更多优异，终究让你变得杰出。PDCA循环便是让你变得杰出的最好东西。
常见运用场景：1.作业部署；2.活动安排；3.使命推动......
19 ADDIE模型
ADDIE模型首要运用于训练课程的开发阶段，为确认训练需求、规划和开发训练项目，施行和评价训练作用供给了一种系统化的辅导流程。首要内容如下：
A：Analysis（剖析）
D：Design（规划）
D：Development（开发）
I：Implement（施行）
E：evaluation（评价）
每次我用到这个东西的时分，都会觉得学生时代那些和你一同上课开小差、下课打游戏，却回回考试都独占鳌头的人，很或许他们便是在ADDIE的每个环节都胜过我。
常见运用场景：1.训练需求剖析；2.训练课程规划；3.训练评价......
20 KPI
把KPI放在终究，由于最近它收到的委屈真是太多了。作为办理史上最优异的东西之一，它身上担负了太多它不应该担负的臭名，可是没办法，由于用KPI的人真实太多，多到很难让你找不到它的一个缺陷。有人说：事务决议上限，办理决议下限，也有人以为事务决议下限，办理决议上限。一切“KPI已死，XXX当道”的故事，都是为了博人眼球、割韭菜罢了。KPI是个巨大的东西，是的，它配得上巨大。KPI的运用场景不介绍了，想对最上面的19个东西说一声，有你们真好。
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