原标题：台湾刘成熙教师-精品课程-商场化人才选聘与鼓励立异机制（1天）
台湾刘成熙教师-精品课程-商场化人才选聘与鼓励立异机制（1天）
主讲：台湾刘成熙
前 言：
本为规划贵司提高人力资源办理部分担任人和有关人员-学习，商场化人才选聘与鼓励立异机制-所制造，首要之意图在于树立一支钢铁般的干部劲旅的事务部队，对公司的开展带来必定的协助。
根据把《关于深化人才开展系统机制变革的定见》，加速构建具有全球竞赛力的人才准则系统，聚全国英才而用之。要着力破除系统机制妨碍，向用人主体放权，为人才松绑，让人才立异发明生机充沛爆发，使各方面人才各得其所、尽展其长。要树立激烈的人才认识，做好联合、引领、服务作业，真挚关怀人才、保护人才、成果人才，鼓励广阔人才为完成“两个一百年”奋斗方针、完成中华民族巨大复兴的我国梦奉献聪明才智。要加速构建愈加科学高效的人才办理系统，遵从社会主义商场经济规则和人才生长规则，改变政府人才办理功能，保证和履行用人主体自主权，健全商场化、社会化的人才办理服务系统，更好激起人才立异发明生机。要强化问题导向、重视精准施策，立异人才培育、点评、活动、鼓励、引入、保证机制，着力处理人才办理中的问题。
开展是榜首要务,人才是榜首资源,立异是榜首动力。激起人才生机，要立异人才鼓励机制，充沛的发挥奖赏鼓励机制的导向性效果。要依照功率优先、统筹公正的准则，坚持物质鼓励与精力鼓励偏重，树立完善方针鼓励、方针鼓励、提升鼓励、绩效鼓励、薪酬鼓励、股权鼓励等灵活多样的人才鼓励机制，多角度、多层面、多办法地对做出突出奉献的人才给予鼓励奖赏，构成人才济济、抢先创优的杰出局势，最大极限地激起人才的立异热情与生机。
课程方针：
认清hr担任人在人力资源办理中的人物认知以及定位，把握人力资源办理怎么推进战略方针的开展，构建安排才能，以及习惯安排开展的人才系统
学会商场化人才选聘的实战技巧 ，安排架构、安排流程、点评系统、人才选拔的实战热情去，把握商场化人才盘点，以及人才选聘、培育、点评、活动、鼓励、引入、保证机制的技巧
把握人才鼓励机制的建构，把握坚持物质鼓励与精力鼓励偏重，树立完善方针鼓励、方针鼓励、提升鼓励、绩效鼓励、薪酬鼓励、股权鼓励等灵活多样的人才鼓励机制
学员方针：高管人员
授课时数：1天6小时（每天上下午各3小时AM9：00-12：00;13：30-16：30）
主讲教师：台湾刘成熙
授课办法：
透过讲师浅显易懂、诙谐幽默、见地独特的演说，使学习轻松愉快。
讲师作业经历比较丰厚，可针对实际情况进行解析。
授课讲师丰厚的实务经历与操作办法使学员能即学即用。
针对个案做多元化的剖析与研讨，理论与实务能充沛结合
课程纲要与训练办法
榜首单元：HR部分在人力资源办理中的人物认知
训 练 内 容 授课办法
一. 人力资源的价值百科
价值百科发明-聚集获利的价值百科发明活动
为运营事务奉献更多的价值百科
构建适宜的人才和安排才能
驱动商场之间的竞赛优势
满意希望-关注点是应变式的服务
二. HR部分在人力资源办理人物定位
首席人才官
高潜人才导师
企业大学校长
教练
三. 未来的人力资源办理方向
人力资本研制
人才引擎
高绩效文明
安排办理
四. 人力资源办理怎么推进企业战略方针的开展
战略与履行-要点在人-人是中心
怎么人VS事怎么动态匹配
五. 安排才能开展
人才战略
职位/才能系统
人员盘点
人才供给
人才培育
六. 实战事例：闻名国企怎么经过安排才能建造支撑公司战略开展 讲授法
事例研讨
小组讨论
实务演练
第二单元：商场化人才选聘技巧
训 练 内 容 授课办法
一. 商场化理念下-人才盘点
战略方针指引下的人才需求
人才现状盘点
拟定缩短距离的举动方案-商场化人才选聘与培育举动方案
二. 商场化人才选聘与培育举动方案-实战
坚持商场理念选人-清晰人才需求，完善人才岗位需求阐明
设定和清晰企业所需人才的岗位信息、需求储藏的人才数量 以及怎么为人才规划本身开展途径；
树立完善岗位阐明书，作业剖析要精确到位，对实际作业要 求与职务阐明、任职资历阐明不符的，及时进行评价、再调整
商场化人才引入
拟定人才引入战略
依照公司开展规划、每年的人力资源编制拟定招聘方案， 方案有预算、有时间、有步骤、有详细施行方案；
树立有用的各类人员招聘途径，并定时评价途径效果，为途径挑选供给根据；
结合岗位作业特色，拟定合理的招聘流程，标准招聘施行进程，战略性挑选书面考试、面试、性情测验、心思测验等多种考评东西
商场化人才选拔
任功才能评价
对内部人才进行选拔委任，安排选拔储藏干部，从查核优异、 有特别成果奉献的干部中选拔要点培育方针；
选拔培育方针施行用人单位及联合体提名的办法，
树立储藏人才追寻档案，
三. 人才选拔与担任力测评中的人物、位置和效果
要害人才规划与需求-方案定度者
担任力测评中的人才官
人才培育系统的维护者
四. 团队人才系统培育-领导力与要害人才才能建造
人才辨认-清晰清晰的人才细分及关于不同集体的办理办法
才能开展-针对未来的领导力开展活动与项目
继任方案-躲避企业战略施行时的人才危险
作业开展-设置标准的方案，为高潜力职工装备加速速度进行开展的职位
五. 多种才能开展办法，促进高潜力人才快速生长
六. 实战事例 –商场化选聘人才技巧
根据事例表述，在事例中应该选谁当任
（选谁？为什么？）
第三单元：人才鼓励机制建造
训 练 内 容 授课办法
一. 树立健全鼓励束缚机制的战略意义
表现人力资本的价值百科
招引和留住人才
充沛调动人才的活跃性、主动性和发明性，
发挥人力资本的效果
坚持中心人才部队的稳定性
为企业开展供给重要的安排保证和人才支撑
二. 战略性鼓励机制与战略性薪酬系统规划
施行与商场化相习惯的企业薪酬分配准则
活跃保险探究中长期鼓励模
职工持股
混合所有制
推广作业经理人准则，施行内部培育和外部引入相结合
董事会按商场化办法选聘
办理作业经理人，合理添加商场化选聘份额
三. 战略薪酬系统规划的四种根据
根据商场
根据才能
根据成绩
根据责任
四. 有用鼓励理论模型
五. 完成鼓励方针的手法
安排鼓励（薪酬准则）
作业鼓励
办理的机能性鼓励
方针鼓励
方针鼓励
提升鼓励
绩效鼓励
薪酬鼓励
股权鼓励
六. 安排开展
留人先留神
新旧代代的留才战略
面临新世纪HR的办理技术
七. 实战事例-针对现在描绘情况，该怎么样拟定鼓励机制 讲授法
事例研讨
小组讨论
实务演练
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